Однако остается открытым вопрос механизмов и инструментов ее построения. Наша компания предлагает вам решение и помощь в развитии собственной уникальной корпоративной культуры. При всей многосложности термина, корпоративная культура в конечном счете сводится к определенному способу поведения сотрудников внутри и вне организации. Таким образом, ожидаемое изменение поведения сотрудников и есть конечная цель построения корпоративной культуры. Построение корпоративной культуры компании — это проект, который состоит из нескольких этапов: Этапы проекта Диагностика ценностных ориентаций владельцев и менеджмента компании. Анализ причин расхождений в ценностях владельцев и менеджмента. Создание предварительной структуры ценностей.

Дизайн-менеджмент

Ее участники — руководители социально ответственного бизнеса, работники учреждений культуры, представители независимых арт-проектов и НКО — поделились опытом поддержки и реализации культурных проектов. Место проведения конференции было выбрано не случайно. Исторический музей, в году отпраздновавший летие, сформировал свою коллекцию как большинство российских музеев во многом благодаря участию и поддержке меценатов и дарителей.

Щукин, Бахрушин, Забелин, Катуар де Бионкур, Уваров, Щербатов и многие другие жертвовали свои собрания и специально приобретали для музея целые коллекции ради важнейшего дела, которое превалировало над личной славой или выгодой. Сегодня эти бесценные шедевры являются национальным достоянием, а имена дарителей навеки вписаны в музейную летопись. Традиции меценатства постепенно возрождаются в современном российском обществе, поддержка проектов в сфере культуры становится неотъемлемой частью деятельности социально ответственного бизнеса.

Институт менеджмента, экономики и бизнеса. Организации сферы культуры и искусства, органы государственного и муниципального исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ;.

Подготовка магистров по направлению На кафедре ведется подготовка научных и научно-педагогических кадров высшей квалификации по следующим научным специальностям аспирантуры: Разработанная преподавателями кафедры конкурсная документация позволила ПГТУ успешно пройти отбор на право обучения российских специалистов в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организации народного хозяйства Российской Федерации Президентская программа.

Кафедра выпускает специалистов для различных организаций производственной и социальной сферы, научно-производственных объединений, научных, конструкторских и проектных организаций, органов государственного и муниципального управления и социальной инфраструктуры народного хозяйства, требующих профессиональных знаний в области менеджмента и маркетинга. Высокое качество учебно-методических разработок преподавателей кафедры подтверждено присвоением 18 учебникам и учебным пособиям грифов Министерства образования и науки РФ и УМО вузов России по образованию в области менеджмента.

По инициативе кафедры организованы и проведены ряд мероприятий включенных в план работы УМО по образованию в области менеджмента, в том числе: Выездное заседание Совета УМО сентябрь г. Высокий профессиональный уровень преподавательского состава кафедры обеспечивается устойчивыми связями с организациями и предприятиями Республики Марий Эл. За последние годы сотрудниками кафедры выполнен ряд научно-исследовательских работ, имеющих важное практическое значение для Республики Марий Эл, к их числу следует отнести: Экономическая эффективность рациональной структуры строительного комплекса Республики Марий Эл исп.

Менеджмент в сфере искусства и культуры

Неприкосновенный запас , 5 31 Ассоциация менеджеров культуры АМК Сфера культуры многогранна и неоднозначна. С одной стороны, это индустрия, которую обслуживают самые разные культурные организации театры, кинотеатры, концертные организации и т. Именно с последним процессом работает новое поколение менеджеров культуры, недавно создавшее свою профессиональную ассоциацию - Ассоциацию менеджеров культуры. Управление культурой в понимании менеджеров новой формации - это качественное изменение среды, которое происходит на ценностном уровне.

Важным аспектом этого процесса является вовлечение участников из разных областей, межпрофессиональный подход. Фестивали, конкурсы, выставки, концерты - это лишь конкретные формы, не являющиеся целью для организаторов.

Стартовали бесплатные онлайн-курсы для культурных менеджеров от план (от автора популярной книги-руководства для креативного бизнеса После прохождения курса вы сможете определять цели проекта, задачи и.

Участников ждет 8 недель практических занятий, встреч со специалистами культурной сферы, гостевые визиты и знакомства с организаторами и кураторами таких инициатив и институтов, как арт-центр Я Галерея и , концертное агентство УХО, арт-пространство , креативная сообщество , Мистецький Арсенал , билетное агентство , и Дикий Театр. В течение курса студенты на практике научатся применять инструменты проектного менеджмента именно в культурной сфере, рассмотрят кейсы известных проектов, могут найти команду и партнеров для собственной идеи.

Программа рассчитана на всех желающих запустить культурный проект, начать карьеру в сфере креативного менеджмента и получить инструменты по продвижению уже существующего проекта. За 2 года существования проведено 3 курса, более 80 студентов с различными идеями в культурной сфере и предпринимательстве прошли обучение на программе. Фестивали и концерты, арт-пространства и выставки, образовательные и издательские инициативы, тематические лектории и проекты для детей — только часть направлений, в которых работали участники.

Количество мест ограничено до 30 студентов. Участие в образовательной программе — на платной основе, до 1 марта действуют специальные условия . Подробнее о программе и подать заявку можно на сайте проекта:

5 онлайн-курсов для менеджеров культуры

Парадигма развития Современный мир со всей очевидностью пришёл к понимаю того, что в условиях высокого динамизма экономического развития конкурентным преимуществом стала эффективная организация системы управления. Управление проектами является частью системы управленческой деятельности. Причем, именно Управление проектами обеспечивает осуществление целенаправленных изменений в рамках отдельных организаций, компаний, а также целых социально-экономических систем, поскольку является мощным инструментом создания новых продуктов и услуг, выступает, образно говоря, своеобразным Универсальным Ключом к успеху созидания.

Такая особенность современного проектного управления придаёт этому виду профессиональной деятельности универсальность. Управление проектом не замыкается только в границах работы с проектами, оно, так или иначе, может применяться к управлению любыми объектами, даже не имеющими явные характеристики проекта.

Культурные проекты компаний: от финансовой поддержки к партнерству ответственного бизнеса, работники учреждений культуры, представители Компания запустила программы культурного менеджмента и.

Теория и методика обучения по отраслям знаний Количество траниц: Сущность понятия"музыкального шоу-бизнеса" стр. Содержание профессиональной подготовки студентов вузов культуры по менеджменту музыкального шоу-бизнеса стр. Переход к рыночным отношениям не только в экономике, но и в культуре потребовал нового подхода к управлению данным видом деятельности. Шоу-бизнес как особое направление коммерческой деятельности охватывает разнообразные виды и жанры искусства. Наиболее приоритетное направление в шоу-бизнесе получила музыкальная индустрия, основной проблемой в организации которой является не только низкий уровень исполнительского мастерства, но и уровень менеджмента.

Стратегический менеджмент

Ознакомительная поездка в Словению будет посвящена основным видам искусства, включая исполнительское и изобразительное искусство, культурное наследие и т. Поездка в Словению организована при содействии Института . Темой ознакомительной поездки в Чехию будут индустрии культуры и творчества, включая дизайн, архитектуру, издательское дело, разработку компьютерных игр, творческие хабы и кластеры, фестивали и т.

Участники ознакомительной поездки в г. Любляна, Словения апреля г. Михаил Туркану, директор .

Главная цель - привлечь внимание бизнеса, власти и общественности к потребностям Ассоциация менеджеров культуры была создана в году по и реализовывать собственные проекты и программы в области культуры.

В разных компаниях эти правила могут быть разными, но их усредненный перечень сводится к следующему: Англии, США и Канаде. В то же время в них содержатся принципы и правила, юридически не являющиеся обязательными. Это вопросы морали, этических норм поведения, правил делового общения и т. Члены совета директоров и исполнительных органов обязаны правлять обществом в интересах всех его акционеров.

Права акционеров Акционерам должны быть обеспечены: Члены совета директоров и исполнительных органов общества должны нести ответственность перед обществом за ненадлежащее исполнение своих обязанностей. Сделки общества Все сделки общества должны осуществляться добросовестно, в интересах общества, учитывать интересы всех его акционеров и иметь целью получение обществом прибыли, а также увеличение стоимости активов общества.

Маркетинг и менеджмент культурных и креативных проектов

Музыкальное искусство в системе ценностей культуры: Исследование роли и значения арт-менеджмента особо актуализируется в связи с тем, что сфера культуры и искусства постепенно переходит на рыночные отношения, которые настоятельно требуют научного анализа и теоретического обобщения управленческих механизмов на уровне позиционирования и продвижения социокультурных образовательных услуг. В этой связи главной задачей арт-менеджмента как вида управленческой деятельности является повышение теоретической значимости и практической применимости технологий и методов, предоставляющих возможность решения многочисленных проблем функционирования и развития образовательных учреждений социокультурного и художественного профиля.

Арт-менеджмент рассматривается как средство эффективного управления и регулирования системой подготовки кадров отрасли культуры в условиях дефицитности ресурсов, так как именно он должен стать технологическим инструментом по формированию благоприятных условий для создания и продвижения художественных ценностей в социокультурном образовательном пространстве.

Кем работать по направлению Менеджмент, Управление проектами разработка бизнес-планов и обоснование бизнес-проектов создания нового бизнеса;; организация управления проектами Организационная культура.

Вы сможете прочитать его позднее с любого устройства. Наибольшие трудности с этим испытывают крупные организации. Проекты реорганизации становятся неоправданно дорогими и зачастую безнадежно вязнут, но даже при успешном завершении не дают заметного облегчения, поскольку новая структура ложится на прежнюю корпоративную культуру, вступая в противоречие с ней.

Попытка выделить проектные офисы в отдельные организационные единицы приводит к росту бюрократии и не повышает скорость и качество проектов. В последние годы крупные российские компании потратили колоссальные ресурсы на обучение персонала, создание систем сотрудников и внедрение других методик, направленных на изменение управленческой культуры. Доля инвестиций в персонал в российских корпораций приблизилась к общемировым показателям, однако российский бизнес остается в положении догоняющего.

Исследования позволяют выделить ключевые особенности корпоративных культур, которые снижают гибкость бизнеса. Для российской культуры ведущими являются большая дистанция власти и страх неопределенности у сотрудников. Большая дистанция подразумевает безоговорочное почитание руководителя и страх перед ним ключевой вопрос для определения дистанции власти: Согласно исследованиям Герта Хофстеде, российская культура демонстрирует один из самых высоких индексов дистанции власти.

уществует подход, который позволяет в обозримое время сократить дистанцию власти и одновременно снизить страх неопределенности. Он опирается на проектную методологию, называемую . Первыми эту методологию внедрили -команды, за ними последовал остальной бизнес. — это система управления проектами на основе достижения быстрых конкретных результатов на каждом этапе.

Описание программы

Каждый курс состоит из нескольких коротких видео и дополнен практическими рекомендациями и примерами. После каждого курса можно получить сертификат. Курсы доступны на 8 языках русском, английском, украинском, белорусском, грузинском, румынском, азербайджанском, армянском и включают лучшие европейские практики в сфере культуры и креативных индустрий. Чтобы пройти курс и получить сертификат, необходимо выбрать понравившуюся тему на сайте .

Построение проекта изменений и внедрение корпоративной культуры. Киев Анализ причин расхождений в ценностях владельцев и менеджмента.

Пролог Из всего прекрасного и точного, что сказал за последние годы Герман Греф, хочу указать на исключительно глубокую и концептуальную мысль, которая прошла почти незамеченной: В этом коротком тезисе сплетены исключительно важные мысли: Нет единственно верной модели управления. Более того, нет самой лучшей модели управления для конкретной индустрии. Разные модели управления конкурируют между собой, причем выигрывать может то одна, то другая. Поиск и построение своей версии модели управления — основная задача топ-менеджмента, и именно модель управления определяет успех бизнеса.

Какую выбрать модель и стиль управления, чтобы суметь уложиться в бюджет и сроки задача, прямо скажем, на грани реального? Может быть, нужно поставить во главе проекта жесткого авторитарного лидера, который своей харизмой поднимет народ на подвиг?

Cross-Cultural Management